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组织架构调整后的美团将“枪口”对准了谁?
作者:admin    发布于:2019-04-25 15:36   

  前天,美团迎来了上市之后的第一次组织架构大调整,这次王兴依然以惯例化的内部信方式发布了这•●条消息。在内部信开头王兴就称:“为更好地践行“帮大家吃得更好,生活更好”的使命,我们将战略聚焦 Food + Platform,以“吃”为核心,苦练基本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”

  看来一直扩张的美团是要重新聚焦自己的战略方向了,从王兴的这句话中感受到了美团接下来在核心进军方▷•●向上的坚定性。

  这次美团的架构调整完全放弃了以业务类型为标准的划分方法。采取全新的服务场景划分方法。拆分了原有的•☆■▲酒旅事业群、大零售事•□▼◁▼业群,强化了目前美团具有强大现金的流到家和到店两大板块。进一步打通美团、点评和一些其它服务体验部门,以此给用户提供更好的连贯性。将快驴事业部的提高到集团层面,表达了TOB将成为美团接下来的主攻方向。小象事业部则继续在新零售领域探索。目前还无力大规模发展的网约车、无人配送、以及可能包含未提及的共享单车等这些板块大多数都归属到了LBS事业部。

  这样的调整似乎非常符合王兴那句:“建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”到家和到店将成为▽•●◆需求侧的绝对支柱,快驴、小象以及LBS将成为未来美团供给侧的骨干力量。

  这次全新的战略调整给美团也带来的全新的竞争对手,曾经那个没有边界的美团和四面树敌的王兴也将塑造全新的形象。

  其实美团这次架构调整的策略也是为了适应市场预期做出的不得已的改▲★-●变,在今年9月下旬美团○▲-•■□登陆二级资本市场后,虽然股价初期涨到了▪•★最高的74港元,但在此之后,美团也无法在这场全球科技股下跌的浪潮中置身事外,目前其股价也在50元附近浮动,跌幅接近30%。美团股价下跌除了大趋势之外。

  更重要的原◆●△▼●因是二级资本市场对美团的预期太低。除了美团目前还没有实现规模化盈利之外,其当下的主要产业外卖和酒旅这两项业务都已发展成熟,非常接近天花板,加之市场上又有强有力的竞争对手,已经无法实现大规模的增长了。这给二级资本的市场看预期的原则带来了不好的效应。

  同时去年和今◆■年美团四面突围的业务无一实现规模化发展,以美团打车为例,虽然当时来势汹汹,但在滴滴经历了安全门的事件●之后,王兴也不会蠢到现在往这个火坑里跳。今年上半年收购的摩拜单车,更成为现在美团的一个大拖累,虽然当时收购时的想法和好,想和自己的核心产业相结合,但无法盈利的摩拜成了美团烧★▽…◇钱的黑洞。即使美□◁团刚刚上市获得了充足的弹药,但用在这个板块绝对不是一个好选择,这一点王兴非常懂。

  所以现在的美团就比较尴尬,自己的业务四面都是敌人,但仍然不能给资本市场足够的预期。美团需要树立一个全新◇…=▲的敌人,重新聚焦自己未来的核心。

  饿了么被阿里全资收购之后,美团和饿了么之前的平级竞争转变成了现在的错位竞争,现在的美团肯定不愿意低下头将饿了么依然视为最主要的竞争对手。

  笔者认为完全有可能,甚至美团和阿里双方似乎都有这个意思。前段时间,也就是美团上市不久,阿里整合了饿了么和口碑成立了本地生活服务公司,这让阿里的这个版图★△◁◁▽▼更加的整齐。紧接着阿里发布了新零售头号产品的盒马的经营数据,表达了加速市场进程的意图。

  我们将阿里▲●…△的动作换到美团身上,立马就会有复制品出现。美团这次强调的到家和到▼▲店板块正是阿里本地生活服务公司的核心业务。提高至集团层面的小象生鲜虽然体量不足以▪…□▷▷•对抗阿里的盒马,但前所未有的重视程度显示出发展的决心。

  同时美团在上▲=○▼月已经推出了“美团生意贷”来让自己的金融领域站脚,外卖的高频支付场景和百万商家的金融需求将成为美团金融的核心。

  所以,不管是美团当下的主力业务,还是未来的预期产业,王兴都在像阿里看齐。差距并不可怕,向巨象宣战,这就是我们熟悉的那个王兴。

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