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皇庭国际2019年半年度董事会经营评述
作者:admin    发布于:2019-10-11 15:36   

  随着消费升级,购物中心承载的功能也发生着变化,由以前购物功能逐步转变为娱乐+社交+教育等功能,由一线城市逐步向二三线城市大力发展。根据行业情况,截止目前,全国存量购物中心数量超过6,500家,且新建购物中心每年增速300家以上。但目前商管行业存在市场空间大、集中度低、标准化程度低、被互联网改造程度低等特点。除两家行业龙头公司合计市场占有率达7%左右外,其他商管公司市场占有率均小于2%,超过1%的不超过▪▲□◁十家。在此市场环境下,市场对专业的商业运营管理的需求量巨大,商业不动产管理的发展空间巨大。

  故在此市场条件和背景下,公司结合自身在行业里的经验和上市公司平台的优势,积极进行转型,确定了致力于成为领先的商业资产综合运营商的发展战略。

  目前,公司主要以商业不动产综合运营服务为主要业务,同时积极发展基于商业不动产运营场景的金融服务业务。公司依托商业+资本+互联网,发挥商业是场景,商业是流量和入口的特点,以商管为基础开展资产管理、金融服务、品牌孵化投资及商管智能化等6M业务。公司规划按照自持+整租+委托管理相结合的模式,积极在粤港澳大湾区、全国一二线城市及核心地段布局商业项目,充分发挥综合优势做大做强商业不动产运营管理服务业务,加快在全国的商业项目布局。

  报告期内,公司营业收入为4.85亿元,同比增长5.95%;归属于上市公司股东的净利润9,011.32万元,同比增长6.22%;截至2019年6月30日,资产总额132.04亿元;归属于母公司所有者权益54.30亿元,比年初增长1.3%。

  公司主要以经营管理自持购物中心和委托管理购物中心为主,以委托管理、整租、不动◆◁•产投资合作等多种方式,为购物中心、商办写字楼、酒店管理、公寓等多个商业不动产领域提供综合运营服务。

  (1)购物中心项目: 公司核•☆■▲心商业项目深圳皇庭广场于2019年上半年进行了品牌升级调整及品质管理提升,增加了商场的趣味性和体验感,客流量同比提高,整体租金收入显著提升。此外,公司于报告期内拓展了湛江皇庭广场整租项目、轻资产运◇•■★▼营郴州皇庭广场、宝鸡皇庭广场及合肥皇庭广场。目前公司商业不动产项目约20个,总管理规模已经超过120万平方米,已在珠三角、长三角、西南、中原、西北等地进行○▲-•■□布局,已开业项目经营情况良好。同时,公司还储备了多个优质商业管理项目资源,探索多样化的▲★-●商业不动产盈利模式。

  公司将按照商管+资管+品牌孵化投资+互联网★▽…◇大数据+金融服务+智能化为一体的6M综合性商业管理模式,制定标准化招商及运营流程,扩大公司商业不动产领域的管理规模,加速全国业务布局。

  (2)写字楼项目: 公司委托管理的深圳CBD区域标志性建筑皇岗商务中心及皇庭中心、自持的成都皇庭国际中心按照经营计划稳步推进招商工作,目前招租情况良好。公司将继续优化租户结构,加大品牌推广力度,加强配套服务,提升租赁率,以提供可持☆△◆▲■续、稳定的租金收入。

  2、公司除做大做强商业不动产运营服务业务外,还将充分利用商业不动产场景,发展商业不动产的资产管理业务及配套服务业务,将资产管理及金融服务与商业不动产运营相结合,提供相关增值服务。

  目前公司相关金融服务业务主要由控股的同心再贷款及瑞泽租赁展开。同心再贷款拥有再贷及直贷牌照,瑞泽租赁可提供直接融资租赁、售后回租、商业保理等业务。同心再贷款及瑞泽租赁报告期内运营良好,在维护好现有存量客户的基础上,严控▽•●◆风险,储备优质•□▼◁▼客户,拓宽◆■多元化融资渠道,整合资源,开辟新的业务增长点。

  为保持公司经营发展及股价的稳定,保障、保护投资者的长远利益,同时基于对公司未来发展前景的信心以及对公司价值的认可,结合公司发★△◁◁▽▼展战略、经营情况和财务状况,公司积极推进实施回购公司股份。

  公司于2019年1月29日首次以集中竞价方式实施股份回购。截至本报告披露日,公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式累计回购公司A、B股共4,163,950股,占公司总股本的0.35%。二、公司面临的风险和应对措施

  商业管理项目前期考察、洽谈时间较长,储备商业项目及完善真正适合商业市场和公司的业务拓展模式不会一蹴而就,项目拓展进度具有不确定性。

  对策:公司将充分利用多方▼▲渠道获取项目资源,加强专业人员的培养及储备,完善相关市场的调研、评估、招商、运营工作,同时对各投资项目建立切实有效的管理体制。

  战略转型过程中实施执行不到位、资源不匹配或管控协调机制不健全,都会影响公司战略转型的实施落地。

  对策:公司将从资源匹配、资产结构、管理架构、管控机制等各方面细化,为战略实施落地做好各项保障工作,确保各项工作落实到位。

  消费者行为与习惯的改变,商业地产的过度开发以及电商的高速发展,仍将对实体商业形成挑战。

  对策:公司将充分发挥自身优势,快速、有效地响应消费者的个性化需求,进一步提升服务品质,强化体验性消◁☆●•○△费,为品牌商等提供多元化服务,进一步巩固和提升核心竞争力。同时,积极发展皇庭在线业务,打造涵盖商业、金融、不动产、酒店、地产、文旅等▪…□▷▷•多维度的移动互联网平台,实现线上互联网与线下实体消费场景的融合。三、核心竞争力分析

  公司在商业不动产运营管理领域历经30多年◇=△▲的努力,形成了自身综合竞争优势,在购物中心经营管理、不动产投资、写字楼运营管理及服务输出等领域积累了一定的管理经验及成熟的业务流程体系等,有一定的市场声誉和品牌影响力。同时,公司业主、客群资源丰◇…=▲富,且可根据项目市场定位、业态组合等为其提供多样化、差异化、个性化的增值服务,以满足其不同需求。

  公司在▷•●多年经营与发展过程中,通过商业项目运营管理与实践,公司打造了一支符合不动产运营管理发展需要的,集商业▼▼▽●▽●运营、招商和管理等能力于一体的商业管理团队。同时,为推动金融与产业相融合,公司也积极加强金融人才梯队建设。

  多元化的管理团队秉承公司核心价值理念和敬业精神,以公司战略发展为目标,为公司壮大发展、为股东创造持续稳定的高收益而努力。

  公司从目标引导、进度监控和结果考核三大层面发力,进一步完善对经营目标、经营计划及组织绩效的管控与评价,提供更全面的业务支持;继续精简组织及流程,稳妥推进组织架构的改革,重点实施对公◆●△▼●司内同类业务的机构整合力度,真正实现组织建设服务于★-●=•▽业务发展的目标;优化人才结构、强化目标分解与考核,切实加强工作作风建设,进一步营造□◁勤勉、敬业、担当的组织氛围,紧抓人才梯队建设,深化人才结构调整,有效提高人力资源效率。

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